干，就能统揽全局，就没有干不好的工作。”
“三，敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。一把手作为该单位或者部门的核心和灵魂，必须带头忠诚于事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说得好，干部干部，先干一步；喊破嗓子，不如干出样子。要求群众和同志们不做的，一把手必须首先不做，要求下属和同志们做到的，一把手首先做到做好。现在有些一把手，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己，这样的一把手，迟早要出问题，迟早会被淘汰。”
“四，要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。有的一把手阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套，这是自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，不可能自尊自强，不可能树立良好形象，也就是不可能当好一把手。”
“五，要善于用人，德威并举，充分调动各种积极因素。一个好的一把手，在用人问题上要把握好五种关系。一是德与才的关系，德为立身之本，才为立身之资，用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系，名是指名声，实是指德才，学历不等于能力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系，用是指使用人才，养是指对人才的培养，我们用人时要一手抓用，一手抓养，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系，严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系，任是对人才进行任用提拔，察是指对任用的人进行考察监督，任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之，言而总之，作为一个单位的一把手，要学会十指弹钢琴，统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说，必须具备全面的综合素质。但是，我认为最重要的，是要善于发现问题，分析问题，解决问题。历史和实践告诉我们，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”
说到这里，徐浩东站起身来，挥着手说道：“最后，重要的说三遍，我只再强调一