危机，但处理得好，未尝不能转化为进一步获取信任的契机。他需要展现出的是一个通情达理、顾全大局、遵纪守法的企业家形象，而不是一个唯利是图、急躁冒进的商人。
果然，建邦实业这份措辞严谨、立场鲜明的公函，很快被送到了深圳特区和广东省相关领导的案头。正在为此事焦头烂额的地方官员们，看到这份公函，先是意外，随即是松了一口气，继而对这个“港商”的评价又高了几分——懂事，讲规矩，能体谅政府的难处。
压力瞬间集中到了地方政府身上，他们处理起此事来更加迅速和果断。一方面派出工作组深入村庄听取诉求，解释政策，重新核算和优化补偿安置方案；另一方面也加强了对村民的引导，明确表达了对破坏投资环境行为的零容忍态度。
事情在几天内便得到了初步控制和平息。补偿方案得到了大多数村民的认可，聚集人群散去。特区管委会还特意给建邦实业回了一函，感谢其“深明大义，积极配合”，并承诺将继续优化投资环境。
经此一遭，张建军和建邦实业在内地官方层面的形象不仅未受损，反而因为“识大体、顾大局”而加分不少。甚至有一位部委的领导在会议总结时，不点名地表扬了“某些港澳同胞在处理投资问题时表现出的长远眼光和社会责任感”。
北上的洽谈会圆满结束。张建军带去的《投资合作建议书》引起了高度重视，被带走进行“深入研究”。他与多位内地重量级官员和企业家建立了初步联系，收获远超预期。
返港后，张建军立刻投入新的工作。深圳的地块虽然经历了风波，但最终顺利拿下，价格甚至比之前谈的还有所优惠。他指示陈威廉，立刻启动深圳工厂的规划设计和前期报建工作，并将其定位为未来辐射内地市场和高科技出口的重要基地。
与此同时，他对内部的整顿也丝毫没有放松。借助此次事件，他在集团内部再次强调了“合规经营”、“尊重当地文化”、“社会责任”的重要性，要求所有涉外部门，尤其是新成立的内地业务部，必须将这些原则放在首位。
“我们要赚的是长久的钱，是干净的钱。任何短期利益，都不能以损害公司声誉和长远发展为代价。”他在高管会议上如是说。
南下北上，张建军在不同的战场上游刃有余。香港的根基日益深厚，内地的布局稳步推进。技术研发不断取得突破，新型材料开始接到国际订单，自研ic的成本持续下降，竞争力不断增强。
然而，龙五的监控显示，那家瑞士公司的活动并未停止，只是变得更加隐蔽和