下来我的独白与回答，因为在记录的过程中，会让我整个人都很放松，能听到我内心深处最真实的想法。跟人倾诉，你还需要去考虑别人是否愿意听，听了之后他们给的反馈是不是你想要的，会把这件事变得很累，所以我基本上不会跟别人过多倾诉，一般都是在我处理好之后，需要情绪出口，我会把它变成一个故事讲给我知心的朋友们听，然后也不会过多期待他们的反应，如果是讲到我心坎的，我会很欣慰，如果没有我不会继续这个话题，会翻篇。」
言梓沫：「所以我做什么事情，都会有一种竭尽全力，甚至要吞灭的感觉。但是这个是我的内在感觉，外在而言，就是大家还是觉得我很“平淡如水”，但总是一鸣惊人。」
言梓沫：「其实就是我喜欢闷声干大事，我做多少的这个过程你们不需要知道，只要结果呈现出来你们是满意的，就可以了。但在每一次呈现之前都是我投入了大量的时间和心思然后反复精进之后的」
问：为什么你的团队粘合力这么强
言梓沫：「我所有的公司平均60%的在职人员是女生，40%是男生。我觉得我是一个非常眼光独到的人，跟着我到现在的工作人员基本上都是我自己选的，在创业公司的职员办公楼里面的每一个岗位，也是我最后敲定的。我非常善于发掘他们的独特性，并让他们也觉得自己的独特性可以为团队带来价值，这种由内而发被需要的价值和个人独特性被尊重的感觉，会不命令和要求要有效的多。」
言梓沫：我保障着她们的权益也一视同仁得保障了40%男职员的合法权益，我创业以来都是所有公司文化都是统一的，该有的福利一个不会少，我自己也会额外增加（福利），因为无论是男生女生我觉得都是值得去被尊重和善待的。」
言梓沫：「因为我相信，一个团队什么都听老板的，可能未必是一件好事。我希望他们是有创新性的，是灵活的，是能一针见血的，而不是每天朝九晚五，方案不行然后被骂的。」
言梓沫：「我不是那个一定要在所有决策上拍板的人，我现在是逐步退居到二线，因为我很多公司已经找到了能够替我去管理公司的专业人员，给他们充足的决策信息、尊重他们的判断。‘大事’上，他们商讨完最后向我汇报，我来做最后的拍板，我现在就是做整体的方向决策和