有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十万，最少的也有十多万。
会场直接沸腾，大呼老板牛逼。
当时弄彩铃业务，无论是沈三通，还是参加的员工都没想过能赚那么多。
目前的收入，是彩铃代理收入。
为网络歌手争取权益的官司，连一场都没打完。
无偿使用网络歌曲版权，赚的盆满钵满的音乐公司，不可能良心发现，只能慢慢打官司。
不过通过为网络歌手争取权益，再加上沈三通个人品牌，在网络歌手中有了巨大的号召力。
很容易拿到网络红歌的代理。
沈三通弄彩铃业务最初是打算为网络歌手打官司，从音乐公司身上捞一笔。
未曾想到原定的业务还没见到钱，反而是是sp代理业务赚翻了。
彩铃公司干的是真不赖，扛过了传统唱片公司的打压。
传统唱片公司对网络歌手有一个杀手锏。
实体歌手是出专辑的，网络歌手不出专辑。
制造了出专辑歌手比不出专辑歌手高一等的鄙视链。
彩铃公司对此，造了“音乐纯粹”的概念。
营销歌手追求的是纯粹的音乐，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音乐至上，不是金钱至上。
再把网络歌手概念，和互联网、潮流进行包装。
然后买版面撒钱，一时间和传统唱片干的有来有回。
沈三通全程只是做了批示，具体的营销手段完全是分公司自己想出来的。
彩铃公司甚至探究了一条网络歌曲到彩铃的变现道路。
赚的比实体唱片高多了。
实体唱片环节太多，唱片灌制、线下分销，属于重资产。
网络歌曲彩铃变现完全是轻资产。
沈三通提出对彩铃业务的担忧。
歌曲代理不会持续很久，运营商未来会自己亲自来做，到时候sp会一扫而空。
彩铃公司给出了解法。
筹划建立一个网络歌曲平台，做平台。
继续卖歌曲授权，只是赚的少一点，但也有的赚。
……
“洞天网也可以和彩铃业务一样，真金白银激励，洞天网的用户，在一二三线城市，有一定经济能力，是很优质的用户。”
受彩铃业务启示，沈三通对洞天网的未来有了点想法。
不知不觉，沈三通手下已经有了六七家公司，精力有限。
分公司他基本只抓两点，第一是财务，第二才是人事。
干脆