管理二百人的剧组，和管理二百人的工地有许多不一样。
经过这次拍摄，他收获很大，对于电影项目的组织调度，有了不少体会。
目前大陆剧组的组织能力，比较低。
港岛团队也就那样。
只是因为港片繁荣期，工期赶多了，商业片拍摄流程做得好，真要说组织能力，其实也一般。
一如当年在港岛，李翰祥、张彻、刘家良、楚原等名导，让电影民工、飞纸仔小人拿“不卖钱”挤兑走了。
目前港岛团队在大陆，只是重复过去的作法。
“通过《生快》项目，我们吸收了不少人才，我提议，以后公司的领导，必须要有剧组跟组经验。公司资源向在一线干活的倾斜。”
沈三通打算以后把剧组当做电影公司的练兵场。
总结完之后，就对电影公司人事做了调整。
在剧组中表现好的，往上提一提。
犯错比较多的，就要让位了。
下午。
沈三通和《生日快乐》后期团队开会。
这一次不光有剪辑组、配乐组，还有中画电影数字技术的团队。
上午的总结会，属于火车头电影公司的大会，作为旗下员工他们都有参加。
自然也知道，以后公司资源向一线干活的倾斜。
对于打工人来说，什么狗屁口号，比不上多几天带薪假期，加班多点收入，年终奖高一点。
沈三通的口碑在公司里还可以。
也算是兑换了彩铃奖池的隐形好处。
证明了他不是出尔反尔的黑心老板。
既然说了公司资源向一线倾斜，大家很期待，精神头很好。
“整体节奏要快，做到快速流畅，重喜剧轻恐怖。”
沈三通说了对《生快》后期的剪辑要求：“我们观众大多是工薪层，工作之余，进电影院，只是想放松一下，莫名多余的镜头，要少，做到没有。”
得到肯定答复，沈三通又看向中画团队。
提出对技术团队的要求：“经过《超市》的成功，观众对于我的新戏要求更高，要精益求精，画面要能够满足观众的期待。”
关于后期，沈三通抓总的。
随时查看进度会，但不会泡在剪辑室。
第一部《超市》的时候，他抓的很紧，那是经费有限。
《生快》经费足够，提前两天拍完，账面上还有两百五十万。
光是后期费用，就超过《超市》制作成本。
经费充足、人员充足的情况下，沈三通不用事事亲为，