看不上，做不好沟通，会出现糊弄，小的又担心能力不够，七拐八拐才把团队拉起来。”
韩三平作为最大投资人和第一出品人，很有感触：“国内在之前毫无经验，沈三通团队没有经验参考，摸着石头过河。”
“《赤壁》视觉效果，非常震撼，做起来不轻松。”
“很多好莱坞踩过的坑，需要再踩一次，而沈三通团队是国内负责第一个踩坑的。”
“中国电影无论未来发展到什么程度，从《赤壁》开始，沈三通团队的努力与认真，将永刻我们心中。”
“沈三通团队开启了‘电影工业’，站在‘电影工业’角度来做电影，贡献非常巨大。”
韩三平的评价很高，沈三通是真的干事的人。
《赤壁》老老实实做了四年，按照国内的电影标准，沈三通只要做一半，票房就不会差。
从始至终没吃钱，还尽可能省钱，职业道德一流。。
经纬：“我听说沈导将经验提炼总结，教材写了一屋子？”
沈三通：“我们找北电学生跟组实习，把我们的制作过程记录下来，这些材料都是公开的。”
“类似的材料分享，我们一直坚持在做。无论是拍摄技巧，还是电影技术，我们面向国内，面向世界全部开放。”
沈开源！
沈三通不是临时炒作，开源这事，他从最初入行就在做。
想学，就教。
经纬问：“沈导你以为‘电影工业’是国产电影的未来吗？”
沈三通：“我不喜欢简单的二元划分，电影在我看来首先是一个项目，要完成一个项目，需要管理。”
“我们拍《赤壁》的时候，后面的团队越来越多人，很多人不知道来了要干啥，怎么干。”
“于是我们自己编了个文档，把各岗位的工作标准化流程化，新人也能照着流程顺利工作。”
“这不是什么高大上的事，这种模式在公司，在工厂、在工地，是最基本的培训流程。”
“而在国内影视业，属于创新性行为，首创，很多投资很大的电影拍摄，还处于家庭作坊阶段。”
“港岛一些导演，稍微好一点，算多个家庭的联合作业。”
“我觉得‘电影工业’首先是标准，先做好标准管理，能省不少功夫，也能省下不少钱。”
“从《赤壁》制作经验来看，如果我们能用一个比较好的模式制作，有一定特效水平，结合我国的制造能力，效果和效率远超好莱坞。”
聊到电影内容。
沈三通倒不觉得很完美：