有皇帝的新装。”
“所以需要变革，未来五年，我们要做追随者、追赶者，未来十年我们要做挑战者、领先者，十年之后，我们要成为领导者。”
沈三通很冷静。
美利坚目前有政治正确，但没有到后世那一步。
不能因为后世美利坚烂了，就不思进取。
当下，“好莱坞狼来了”是个好理由，利用外部压力推动内部革新。
沈三通道：“我们第一个五年，要做追随者、追赶者，以电影、游戏为中心，把电影、游戏，还有统筹管理弄成一个个可量化的管理流程，谁都可以来学习。”
不玩虚的。
沈三通把25％的股份投入职工持股池子里，对职工持股委员会做了调整。
员工通过委员会间接持有公司股份，享受分红权，但不直接参与公司的管理和决策。
个人持股下降到了30％，20％的职工持股变成45％。
意味着沈三通在职工持股中占据多数，对持股委员会有绝对控制。
从电影业务开始，逐步实现员工全覆盖持股。
在过去奖池、红包模式的基础上，变成工资＋分红。
比如一部电影盈利，所有参与者会获得一部分后续收益，不再是之前红包模式，而是成为一种固定制度。
红包意味着可发可不发，形成一种制度，就是必须执行。
电影盈利了，大家都有好处，增加各个部门的获得感和能动性。
从制作，到后期，再到发行、宣发，以及院线的全覆盖。
影视行业的贫富差距极大。
场务和服化道小助也就是百十块钱一天，摄影助理一两百一天，跟焦员八九百一天，录音师带团队可能一两千一天。
下组没加班费，干24小时也是这个价，全靠技术挣辛苦钱。
后世爽子一天208w的时候，和普通从业者关系不大。
沈三通记得前世有不少新闻报道，二次元游戏大热，游戏公司大规模从影视公司挖后期制作团队。
一挖一个准。
游戏公司也是疯狂加班，可至少钱给够，游戏公司离互联网比较近，福利待遇高。
影视公司纯纯是牛马，起步就是给外面踩轮子。
说白了，影视行业上层对观众群体都是一副高高在上的嘴脸，对业内中低层的态度可想而知。
游戏公司一挖人，大量的跑。
结果，影视公司不是反思自己，提高员工待遇，而是上书电影局，利用各种关系来打压游戏公司。
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