定了决心转变。
他本来就擅长做人的工作，互联网有很多关系，房地产也有，都比电影强。
光线传媒也在行动。
和华谊不同，华谊主业是电影，然后是影院投资以及艺人经纪，再往后数才是电视剧等等。
而光线传媒主业是电视栏目，广告，光线影业是后来发展的。
03年加盟光线传媒任职艺术总监的张昭，在06年创立了光线影业并任总裁。
也是他一手打造了光线的发行团队，做出了独特的矩阵模式吗，也就是在每个城市都有发行人员驻地。
光线对于电影的投资很小心，大部分都是以发行形式投资的，或者加磅投资。
王长田曾阐述过光线矩阵发行模式：“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播？十几年来一直是这样的。”
“我们就在全国70个票房最高的城市，每一个城市都安排发行人，每个影院都有。这个系统建立以后，他们发现我们这个系统可以提升30%的票房，但是仍然没有这么做，说我们劳民伤财，没有什么意义，多宣传就完了。”
“他们不明白我们在当地干什么，我们可以和当地媒体合作。别人去一个城市都人生地不熟的，我们的人都驻在那里。这个营销的系统，别人真的没办法相比。”
在电影上映后，依赖各个城市当地发行人协调当地影院和媒体的资源，相比于传统模式，矩阵模式效率颇高。
哪怕是烂片，也能有一定票房收益。
光线利用这种模式拉来了很多影片发行权，也搞出了一些保底票房。
后世发展出了包黄金场刷票房。
此刻，三通娱乐和好莱坞发生摩擦，王长田是“胸中块垒酒难浇”。
如今的影视公司，三通娱乐是老大毋庸置疑，华谊凭借过往优势牢牢把持老二。
博纳凭借着和三通娱乐的关系，发展的也很好，连后发的小马电影制作能力也比光线要强。
第二做不了，第三第四似乎也做不了了，掉到老五去了。
王长田觉得不行啊！
从2006年开始涉足电影，一路平稳，却没有一部被人所称道的佳作。
光线最弱的就是这一点，拿不出一个代表作来。
因公司估值分歧，王长田的融资计划泡汤了不止一次。
他总是觉得自己卖低了，和华谊不同，他把娱乐当做生意，把光线当做自己的孩子。
随着三通