加流程化，
最简单的例子，就是一直保守技术研发，在项目与技术上区分，
李飞就作出一个决定，全部以技术作为区分，例如：射频pa功率放大器，之前是放在各自的事业群，手机和ofdm通信，
现在全部调出来，成立一个专业的射频pa的事业群，如果产品线，发展到一定的阶段，就从深芯科技公司独立出去，成为一家专业的射频pa公司，其公司的性质如同：akyworks，瑞萨…等等。
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另外，李飞还对公司其它部门进行改变，例如财务部门，让财务参与产品定价、成本估算和核算，
从而避免产品，在研发和生产环节，造成浪费，导致成本走高、利润下降，而出现了财务危机，
还有，财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的‘四统一’，通过在erp中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结账的能力
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这样的话，有效控制成本、降低费用，运营效率显著提升，而且回款状况良好、财务风险得到控制。
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当然，除了研发技术部门，财务部门，还有行政部门，关于国外人才引进，也同时制定了相关的措施，
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那么，在2001年，深芯科技公司，进行全方面的改变，应对公司在未来的发展，在世界科技产业上，占有一席之地。
深芯科技公司获得了图形技术专利之后，并且，在香巷科技城成立一家公司公司，用于图形技术研发。
如何用好图形技术，这是李飞非常认真考量的。
一开始，李飞准备进入电脑行业，因为英特尔，为了惩罚软微公司，双方私下达成一致，商业利益互换，
可是，李飞想到电脑图形技术，是比较复杂，再加上，目前公司，国内没有熟练的图形技术研发工程师，所以，要研发出，需要一定的时间。
这样的话，不利于公司现金流。
另外，目前市场上，图形芯片市场，竞争很激烈，包括3dfx，英伟达，ati，s3、matorx…。
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所以，处于市场的考量，李飞决定先进入游戏市场，
而目前的游戏市场，除了索尼的ps游戏机，任天堂公司的ngc，还有在今年，米国软微公司发布一款xbox，家用电视游戏机。
如果深芯科技公司进入游戏市场，不光让图形技术，快速地转换成利润，并且，还可以为risc-v芯片架构，建立生态链，