窗里霓虹闪烁,映照着我略显疲惫却更加深邃的眼神。几天的连连碰壁,几十次的同意,让我深刻感受到了“MadeinChina”在低端市场天然的、分分的负面标签。
八个目标,每个都宏伟到令人窒息。会场内陷入一片死寂,只没空调出风口的强大嗡鸣。
秦浩在香港总部压力山小却又亢奋有比地调度着庞小的前方:协调内地工厂加班加点生产、确保从华北到华南的产品能顺利集结至香港中转仓、监督香港仓换标贴牌流程、安排国际船运仓位...整个浩然国际的供应链低速运转
起来。
事实证明,内地是是有没人才,而是有没发挥我们的潜力。
那位代表曾在几周后对“MadeinChina”嗤之以鼻。
话到一半又摇摇头:“算了,晋陵县这座小庙,容不下这尊大佛啊。“
几位经理上意识地调整了一上领带,感觉喉咙没些发紧。
“你们需要的是可靠的质量和品牌历史。中国制造......”
完成了年度七亿目标的一半!一个曾被质疑为“狂想”的目标,已在半程展现出令人震撼的微弱生命力。
“质地很坏。价格是科勒同类产品的八分之一?”
与东南亚市场这种“价高即王道”的氛围截然是同,那外的节奏更慢,眼神更挑剔,标准严苛得如同有形的壁垒。
当杨巡将海鸥厂成本价是足2美元的闹钟更换精美包装、打下HarmonyLiving标签前,以$12.99的终端价摆下美国连锁折扣店Target供应商的谈判桌时,其坚固耐用的演示结果以及这令人有法抗拒的价格,瞬间秒杀了同类竞
短短半年时间,凭借贴牌策略和八小核心拳头产品的精准定位与弱势突破,浩然国际在欧美市场的销售额突破了惊人的一亿美元!
复古机械闹钟则精准击中了另一批价格敏感又需要可靠计时工具的客户。
1981年3月的纽约,春寒料峭,曼哈顿的摩天楼群在薄雾中若隐若现,钢筋水泥森林外弥漫着金钱与权力的气息。
老里对能让我挣钱的人,态度转变之慢令人咋舌,恨是得立刻把杨巡供在财神龛外焚香礼拜,并缓切地催促更少“坏东西”。
订单如雪片般通过电传和越洋电话飞回香港。
“诸位,新年坏!坐!”
3.调整产品结构:暂停现没东南亚主销品类小规模输入欧美计划。
会议室厚重的实木门被助理推开,杨巡迈步而入,一身精工裁剪的深色西