的。人冲动辞职后，往往不出几日就会心慌后悔。
但他怪不了刘强。虽说换了地方看似不如从前，可他已别无选择。至少这三百块的月薪是实打实的——本地哪家企业都给不到这个数，比他在盛源时还高。原本还不太情愿，可一见工资待遇，周仁当即痛快签了字。
虽说厂子条件一般，可好歹挂着总经理的头衔，又有这份高薪。从今往后，也算是厂里除老板外说一不二的人物了。这么想着，倒也不算亏待自己。
不过这钱可不好挣。刘强把之前亲自抓的预售项目移交给了他。跑市场本是周仁的强项，这差使倒也合适。可当刘强详细讲解销售策略时，周仁惊得瞪圆了眼睛："**！还能这么玩？"
听完整套计划和收益预估，周仁长叹一声，由衷佩服："照你这法子，等于用客户的钱开厂子，真是空手套白狼，绝了。"
"这才哪到哪。“刘强摆摆手，”你是没见过有人靠着客户的钱租场地、装修、进货生产，最后再把产品卖给客户的。"
我怎么就没想到！绝了！“周仁忍不住拍手叫绝。
刘强压了压手掌：”基本操作，别大惊小怪。"他说这话可不是装模作样。现实中白手起家的人比比皆是，全靠预售模式。租个场地布置成施工模样，雇人宣传收定金，转头就拿定金付装修款。等工程有眉目了，搞一期预售会，低价吸引客户筹措资金。
钱花得差不多了，装修也基本完工。这时再邀请客户参观，搞二期预售会。二期价格虽高些，但收益更可观。两轮活动下来，房租、装修款、工资都能解决。
等到正式开业，把所有客户都请来参观。不管是否交过钱，只要人来，总能再成交一批。开业后几天还会陆续有人付款。预售玩得转，稳赚不赔。正因如此，市场上才冒出这么多专业搞预售的团队。
他们不投入资金，只派一名操盘手带队，配几名经理骨干。在谈妥合作项目后，便以某公司名义开展预售活动。随后在当地临时招募员工，开出高薪诱惑。扣除各项开支后，团队能获得三到四成的分成，个别手段高明的甚至能拿走一半利润。
这种分账方式简直是在抢钱。
实际上，只有预售团队能赚得盆满钵满，委托企业往往无利可图，甚至亏本经营。但短期内能快速抢占市场，并筹集可观启动资金。
从消费者角度看，成功项目的预售商品确实价廉物美。但风险同样存在——一旦项目烂尾，预售款便血本无归。后来这套模式被玩坏了，濒临倒闭的企业常打着超低价预售幌子卷款跑路，在房地产