远超本科阶段，她常常在实验室熬到深夜，回到宿舍已是筋疲力尽。
与国内有12-13小时的时差，固定的每周团队视频会议，对她们而言常常是在凌晨时分，有时顶着困意参加，脑子却像一团浆糊。
有时因为实验关键时刻，不得不临时请假，供应链和生产协调的事务，隔着太平洋，沟通成本倍增。
一次因为代工厂原料批次的一个微小波动，需要她们反复邮件、越洋电话沟通确认，耗费了巨大的精力，差点耽误了一次重要的生产排期。
赵琳在瑞士，同样面临着巨大的学业压力。
瑞士联邦理工学院以其极高的学术标准和严谨的学风闻名，她沉浸在微生物科学的微观世界里，孜孜不倦，但也感受到了前所未有的智力挑战。
远程指导研发助理小王，时差6小时相对友好，但实验细节的传达，仅靠文字和偶尔的视频，总有力所不逮之感。
一次，小王在处理一个稳定性测试数据时，理解稍有偏差，导致整个实验周期延误了一周。
赵琳在视频会议里，虽然语气依旧平静，但紧蹙的眉头显示了她内心的焦灼。
她开始制作极其详尽的标准化操作流程和数据分析模板，几乎到了事无巨细的程度，以确保信息的绝对准确。
陈欣在英国商学院的日子则相对“丰富多彩”一些。
课程压力不小，但更多的是案例讨论、小组项目和社交活动。
她如鱼得水，疯狂吸收着全球化的营销知识和品牌管理案例。
然而，将理论应用于“403”的实践，同样遇到阻碍，她根据市场趋势提出的一个社交媒体营销新方案，因为与国内团队的理解和执行节奏有偏差，效果大打折扣。
时差8小时，让她与国内团队的在线沟通往往在她这边的下午或晚上，有时正参加着有趣的派对或讲座，却不得不找个安静角落处理工作群里的紧急事务，让她颇感分裂。
困难是真实的，疲惫也是真实的，深夜独自在异国他乡，对着电脑处理国内工作时的孤独感，也时常侵袭着每个人。
但是，她们谁也没有退缩。
“遇到问题，解决问题。”这似乎成了她们之间不言而喻的默契。
苏晓调整了自己的时间管理，将一些非核心的决策权更多下放给周韵，自己则更聚焦于战略方向和关键节点的把控。
她利用学校先进的模拟软件，开始尝试优化产品的生产工艺流程，将学术与实践结合。
赵琳在与小王的沟通中，逐渐摸索出更有效的远程指导方法