的意图已经很明显，有一部分人流行这样的管理理论，即高管对基层员工要表现得和蔼可亲，有什么错误都可以大度原谅，这样能博取好感，一定程度上不会把公司的问题甩到你身上，有什么不满会痛骂直属管理者沙皮，欺上媚下之类的。
毕竟，高级管理者的形象跟企业息息相关，他们得不到员工和客户的喜爱，往往会恨屋及乌，更重要的是，若是跟普通员工疏离太远，就会看不到整个公司存在的问题。
“说得轻巧，我们这些文不文，武不武的，能表演什么节目。”袁晓成道，“你呢，是不是得以身作则？”
“那当然，你们要不敢，我第一个上，给你们带头。”罗学云可没在怕的。
袁晓成见状，只能无奈摆手，叫他说正事。
“农业生产和轻工业食品是青云公司的两条大腿，少了哪条，都辜负我对青云的期望，所以两家之间不要有太多隔阂，业务的事归业务，感情的事归感情，要理性对待。
年会一起办，也是处于这个考虑，唇齿相依的两兄弟，不能因为住的地方不一样，干的活计不一样，就变成陌生人甚至互相看不顺眼。
说句不好听的，内部业务做大还要拆分，对于青农来说，种蔬菜的，养家禽家畜的、做水产的、还有饲料肥料业务，要是成了气候，青农的层层管理对它是掣肘，它需要更多的人员和地盘，我会毫不犹豫让它分开，自己去闯自己去做大。
青食这边，饮料事业部、零食事业部、粮油事业部……凭什么不会跟橙分厂、水分厂一样，各干各的，独立运营自负盈亏？那时候，也要看彼此不痛快，嫉妒红眼干得好的，嘲笑有困难干得不好的？
真正的成功是巅峰相见，不是我差，你比我更差！”
田秀禾很是尴尬，罗学云一句不提他，却感觉句句刺中他，想干轻松好赚钱的，想做业务成熟管理容易的，正是他和许多青农管理者的杂念，尤其是那些脱离一线岗位，有点时间整天胡思乱想的家伙。
典型的就是市场销售部，很多人恨不得青食包销，他们只负责生产就行，却没想过，倘若有人包销，对青农来说销售这个岗位就没有存在的必要，等同青食附属部门，他们就得调到别的岗位发光发热。
若是蔬菜鸡鸭卖得不痛快，饮料零食同样不会舒爽，因为都要面对市场。
罗学云没点名，当着大伙的面，田秀禾也不好意思表决心，说会督促改正之类的。
“过去的事就算了，我们向前看，努力做到各司其职，都从青云这口锅里吃到可口的饭，够填饱肚子的饭，