能在青食占据何等地位至关重要，赶忙收拾心态，郑重回答。
“任何人只要做事，都有成功和失败的概率，哪怕最精明的商人也一样，常人会觉得做多错多，不做不错，与其冒着风险向前，不如守着战果，最起码眼前的荣华富贵依然得享。
只是历史告诉我们，举凡有这种心态的，多半得享的荣华富贵也就只剩眼前，按兵不动，坐视对手歼敌发展，壮大之后再相遇，已经今非昔比，完全不是对手。
在公司蓬勃旺盛的时候向前，总比固步自封要好，就算有什么问题也比较好解决，不然等到瓶颈期，四面八方压力一起涌过来的时候，青食就没有半点退让的余地。
何况青食现在的扩张是良性的，没有超出本事之外，陈清的经验能给其他分公司做基础，保证相当高的成功率，还有清兰顾问查漏补缺，我相信青食应付得来。”
罗学云不置可否，再度画起一大饼：“前次去香江，陶总跟我提出过子公司的构想，希望将青云食品变成广泛范围内的食品企业龙头，各分公司不受陈清总厂的限制，规模和产值都做大。你觉得如何？”
张光辉沉吟道：“运用之妙在于一心，对于公司经营来讲，无论是集中管理，还是分散结构，关键要跟公司发展战略匹配，适应不同情况灵活运用。
公司对青云这个牌子素来珍惜，在这两个字背后，是青云上下潜心农业发展，坚守食品安全，求新求变求精，健康安全美味的理念与初心，所以涉及品牌形象和质量体系上，必须要集中管理。
然而细节处的发展，应对不同地方不同市场调整或更改经营策略，我想无论分公司还是子公司，都必须保有相当程度的自主权力，就跟我们厂开发雪糕冰棒，并没有在公司的规划中，是我们发现市场迅速响应，才将其做成不逊色某一系列饮料的销量。”
罗学云微微点头，道：“我以江城青食体量还小，花城青食犹在初创，没必要独立为子公司，平白增加人力物力成本的理由，暂时阻止陶总的构想，直言青食尚在茁壮成长时期，集中力量，专心做事最恰当。
我想，不管青食做何等样式的改变，最好的结果应该是瓜熟蒂落，自然而然，我给青云设计和要求的东西已经够多，实在不应该在大家不理解的情况下，强行推动至关重要的决策，那等同是在埋下地雷。”
张光辉赞同道：“应该的，青食如果在各地广设子公司，排除业务和管理上的问题，首先得解决职工持有的青云股份，不然数量剧增，对青农的同事很不公平，毕竟城市分厂的工资福利水平已经很