还真是背靠大树好乘凉，花建业感慨万千，往日极难获得的资源，无路可想的法子，现在轻飘飘摆在面前，直教人五味杂陈。
第933章 每个硬币都有两面
“传统养殖利润微薄，必须形成规模效应获利，可累积的产能深受周期和市场波动影响，会构成巨大经营风险，所以花英必须想尽一切办法增强抗风险能力，减少季节天气、原料涨价、禽病爆发各种不利因素的打击。
若是下次危机来临，我们跟从前的花英相比没有显著的进步，那么结果可想而知，届时不光负债难还，还要拖垮支持花英的青农发展。
生产方式要改进创新，产品思路同样得拓宽，以一鱼多吃的理念榨干鸡鸭的潜力，将价值发挥到极致，首先就是变整体销售为整零并进，分割鸡鸭各个部位供应不同客户，其次提高附加值，开发花英自己的食材、零食品牌。”
孙正德阐述得越详细，花建业越百感交集。
青云这帮家伙不仅做事有魄力，计划高屋建瓴，更凸显专业熟练，似乎这套流程已然研究通透信手拈来，而自己开启新项目不是忧虑投入太大收不回成本，裹小脚慢慢地走，就是被美好预期冲昏头脑，猛打猛冲，完全没有他们这般游刃有余的从容自信。
本着尽职尽责的念头，花建业委婉道：“花英当下情况如同重病患者元气大伤，是不是应该更谨慎些？齐头并进固然美好，就怕跌跤后火上浇油，精细加工分割销售和创立食材零食品牌都需要大量投入，风险之大不亚于跨界。”
他的说法得到留岗管理者赞同，诚然数量骤减，层次降低，可在过渡时期依旧得尊重。
孙正德淡然道：“必须要强调一点，花英禽业不再是从前的乡养殖场，而是青农发展旗下重要业务子公司，若非为上市考量，它多半以养殖事业部的形式并入，而不是保留如今架构，是以花英禽业不是孤军奋战，背后有青云集团做靠山。
以禽肉分割而言，优质品可做食材销售，供应给食品公司做原材料或者加工成零食产品，次品和边角料等可供给青宠乐园做宠物粮食，仅青云集团就能消化不小产量。
如果担心零食品牌试错成本太高，青云旗下肉类车间不计其数，完全能借用相似产线，租他们的人工地方辅助花英零食起步，我们负责产品设计和营销宣传就行。”
花建业头都炸了，佩服得五体投地，深有一种坐井观天的自卑，敢情花英养殖风生水起带给他的都是错觉，是误打误撞的成功，根本比不上青云集团的专业。
太细了，太强了，简直