的小?组确认了?多个?与组织有关的企业, 以?雷霆手段将?这些?公司的法人及主要管理人员一网打尽。为了?防止泄漏风声，他们的行动?是在一周内进行的。
不要觉得一周时间很长?，如果目标察觉到情况不对，随时都能乘坐飞机离开日本?。实则重点目标的动?向都被盯着, 无?论乘坐什?么公共交通工具都有人实时观测他们的动?向, 若是要离开日本?甚至只是要离开东京都市圈, 都会触发紧急手段, 直接在车站/飞机场把人提前拿下。
诸伏景光看着名单上一串熟悉的不熟悉的名字，有的公司老板赫赫有名，让人惊叹他竟然也与非法组织有关联, 有的小?公司别说老板的名字，连公司名字都没怎么听说过。估计整个?东京商业圈中，各个?阶层的公司都有被抓去谈话的。
如此证据确凿的逮捕行动?, 说是请去喝杯茶，实际上这杯茶怕是要用数年时间才能喝完了?。
乌丸集团再是如何强盛的公司，上下游关联公司都被抓了?，又能如何好好运营下去呢？本?就因为一家?新兴公司的崛起，强大可靠的形象出现了?破绽。在消费者眼中，乌丸集团已经从一个?技术顶尖的老牌企业向着守着旧荣誉不动?弹的陈旧企业转变。跟不上时代就会被淘汰，而?老产品又因为供应链断裂缺货。
订单无?法按时交货，乌丸集团陷入愈演愈烈的舆论风波中。口碑下滑，营业额下降，最可怕的是，企业股份价值越来越低。以?股份来捆绑企业高层管理的手段，在此时失去了?效用。
出现第一位离职的高层之后，紧接着是第二位、第三位。
上层的变动?逐渐向下影响，而?中低层的变动?直接牵连到一线工作人员。一口气大换血，若是成功还能给企业续命，若是不成功，就只是饮鸩止渴的自?杀行为。员工若是长?期未能成为管理人员，除了?如人际关系（站队）、生不逢时之类的原因，还有一层就是该员工可能本?身就不具有管理能力。
一批管理人员离职后，单纯只是因为工作时间久就被提拔上去的新管理人员能力明显比上一批弱了?很多。业务不熟练带来失误和并?不完美的处理方法，使得市场口碑进一步下滑。
恶性循环就这么开始了?。
诸伏景光从会议记录中看到的只是寥寥数语，可结合报纸和新闻报道，就会发现短短时间中，日本?的经济圈上层正在发生动?荡，说是导致了?翻天?覆地的变化也不为过。
在近三十年间，这种情况已经非常少见。三十年前，日本?正值