嘉乐成立也有三四年了，目前跟东洲、锡江等省内各地市数百家药店建立起稳定的供销联系。
“灵芝丸”销量有限，主要还是产能有限，也没有什么市场宣传投入，也就没有所谓的市场认知度；更没有大规模安排销售人员下沉到药店，组织各种助销、促销活动。
而药店渠道以及在各大商场投资成立专柜，设立更为密集的直营销售点，安排销售人员直接参与销售，这则是保健品市场火热七八年以来，早就被证明行之有效的核心途径。
张健现在要大展身手，当然不可能弃之不用，标新立异去搞别的。
嘉乐前期所形成的药店渠道，受限于销售团队的规模，主要集中于东洲、锡江等地的城区以及一些经济发展较好的县城。
全省七八十座县城的药店都还没有覆盖全，更不要说进一步往乡镇覆盖。
他们接下来工作的重点，就是先销售渠道更深层次的渗透到所有县城，再往乡镇设销售点。
这个工作量就不是三四十名销售人员能完成的，最最保守的估计也需要一支五六百人的团队；倘若将覆盖市县及乡镇各个层次的促销活动都计算在内，两三千人都未必够用。
一方面人员扩张需要大量的资金，一方面市场宣传要跟上，需要更大规模的资金。
即便生产暂时由朱金奇借肖裕军那边的资源全部承接下来，嘉乐公司目前所能动用的四百万资金，也远远不能执行如此庞大的市场扩张计划；短时间想要筹措更多的资金，也很困难。
因此他们也是分两步走，以元旦为节点，元旦之前销售团队将初步扩张到二百人以上。
只要元旦周能如期产生销售爆量，他们就能获得相对充足的资金，进行下一步的扩张计划。
宿云生物目前跟渠道商采取现货现款的供货模式，这一点张健、朱金奇虽然很认同，这样能最低限度减少渠道对资金的占用，但他们模仿不了。
一方面是嘉乐与现有的药店渠道，已经形成先供货、铺货再按期结款的合作关系，甚至药店跟绝大部分保健品厂商都是采取这种模式。
在嘉乐的产品没有足够的市场影响力之前，现在还没有资格提现款现结。
另一方面，他们想在元旦周之前就完成初步的市场渠道覆盖，时间非常紧迫。
之前宿云生物在秣陵最多是投入一百五六十人的销售团队，临时招募的促销人员更是多达数倍，但硬啃了一个月，除了国庆节爆量之外，正常周销量也就四五千盒的样子，只能勉强维持正常的投入，实际产生的盈利极其有限