局势内忧外患，司空婧看着店铺后台大起大落的数据流量，坐在办公室里一言不发。
“再这样卷下去，我们又会面临资金链断裂的问题。听说珂百娜的创始人是沈侨菲。她似乎没有拿外部投资，是靠自家家底厚，走品牌路线起来的。” 顾晓玫浏览着后台整理的珂百娜资料，总结道。
司空婧叹了口气，说，她有我们不具备的优势。沈侨菲受过多年海外教育，还是在全球时尚之都纽约，她对服装的潮流趋势比我们敏锐得多。她能做我们做的事，我们却难有她的视野和眼光。她又有父辈给垫底，试错成本低，和我们必须与投资公司对赌完全不一样。只要她能用对人，选对款，做十个珂百娜都不成问题。
“接下来怎么办？我们总不能干坐着等珂百娜打过来？” 顾晓玫看向司空婧。
过了许久，司空婧终是下定决心，缓慢又坚定地说，“我去找姚总。这是关于钱的游戏，只能用钱来解决。”
第二轮融资，资金一千万，对赌一个亿，金额翻了十倍，赌约延长至三年。司空婧从白曜石回来时，浑身散发着酒味。
姚盛英的爽快出乎所有人意料。似乎早料到司空婧会去找他加注似的，姚盛英甚至连报表都没看，在听了司空婧对如意发展状态的分析后，当即拍板追加一千万投资。
相较于第一次签署对赌协议的司空婧，拿到第二轮投资的她看不出悲喜。她谢绝了所有闻风而来的媒体，将全部精力倾注在如意品牌的升级上。
从logo图标、包装袋设计到引入设计师对现有礼服款式进行调整改良，司空婧与顾晓玫两人亲力亲为，参与每一个升级环节。她们意识到只有让顾客们认准如意品牌，店铺才能产生足够数量的回头客，如意也才能在跨境服饰中站稳脚跟，不被同行的巨浪掀翻。
前后忙活了三个来月，合作了包括服装设计、网站优化和视觉设计等外包团队，如意的独立站由最初的模版搭建已升级为定制化站点，开发了符合顾客浏览习惯的各项点击功能。与此同时，新一轮的广告测试也十分顺利，ctr
click-through-rate：可理解为“点击-购买”的转化率
由此前的2.8%提升至3.2%，投放的新品广告片也因为聘用了表现力到位的外籍模特和资深摄影师意外获得海外媒体的自发报导。
就在所有人认为万事俱备，只欠官宣之时，突如其来的诉状彻底打乱了司空婧的节奏，也让如意再次陷入进退两难的境地。
诉状寄到办公室前台时，起初无人留意