不适应互联网的运作模式。
给出去5—20块钱的人头费，着实让他有些大跌眼镜。
其实，许参算过这笔账的，这里面涉及到一个获客成本的概念。
当初在地球上，2014年左右，携程做高校推广，一个下载量是13左右的费用。
支付宝当时的获客成本是15元。
而百度钱包的获客成本在20元。
到了后面，也就是18年左右，淘宝的获客成本在80元左右，京东是100元左右。
还有美团和饿了么，获客成本基本都在40元左右。
而简阅网拉新人的奖励是5-20元，取个平均值，12.5元。
这样的获客成本其实是不高的。
在蓝星，也存在获客成本一说，只不过，他们把费用都花在了广告宣传上面。
其实，不如把钱花在老带新上，这样更容易让人接受。
起初，许参想搞一个拼夕夕的裂变模式。
但一想到天天有人打电话说：“在吗，给我砍一刀呗！”他就有点崩溃。
所以，他才会采用这种简单粗暴的方式。
把最大的宣传费用，花在这上面，绝对的物超所值。
一旦日活人数达到一定量，广告费用的收入可远比现在的投入要多得多。
到那时，才是捡钱的时候。
但许参做这些，还真不全是为了钱！