舍的设施设备进行全面检查和维修，该更换的更换，该升级的升级。尤其是空调、水管、电路等关键设施，必须确保正常运行。
同时，要加强宿舍的卫生管理，增加保洁人员，制定严格的卫生标准和检查制度。”
“其次，市场部门要重新评估宿舍的租金定价，在保证成本的前提下，尽量降低租金，减轻外卖员的经济负担。可以考虑推出一些优惠政策，比如长期入住的折扣、优秀员工的房租减免等。”
“再者，安全部门要立刻对宿舍的安全设施进行整改。
完善门禁系统，确保只有外卖员本人才能进入宿舍区域。安装监控设备，覆盖宿舍的各个角落，保障外卖员的财产安全。同时，要对消防设施进行全面检查和更新，确保在紧急情况下能够正常使用。”
“另外，人力资源部门要重新选拔和培训宿舍管理人员。必须挑选那些真正有责任心、有服务意识的人来担任管理工作。
培训内容不仅要包括日常管理知识，还要注重服务理念和沟通技巧的培养。”
“最后，我会成立一个专门的监督小组，定期对各个宿舍的整改情况进行检查和评估。对于整改不力的部门和个人，将严肃追究责任。”
“还有一件事，在外卖员。住宿条件没有得到改善之前，我提出一个要求。所有一线管理层的住宿条件不得高于外卖员。”