众多的二三梯队选手们，大多频频做的是减法。
不断地削减公司业务，不断削减公司的版图，把原先的快递、冷链、仓储等等板块都剃掉，只做公司最拿手的一个项目，甚至极端一点只做一个业务一条线。
用做到最精，也做到最好，来抵抗来势汹汹的对手们。
而在这样的“预判”下，快达物流作为行内首屈一指的龙头，自然不能学习这些公司做减法，而是要不断的做“加法”，原先的冷链要加深，快递业务要做核心，快运业务也要开拓，跨境蓝图要画好……
而越来越大的版图，也极考验管理水准，借势科技的扁平化管理机遇，自然成了公司下一步的目标了。