深圳工地的夯声与香港总部键盘的敲击声，交织成建邦实业扩张的进行曲。然而，张建军清醒地意识到，企业高速运转的背后，人力资源的瓶颈日益凸显，尤其是具备国际视野、能独当一面的中层管理者和精通内地政策的业务骨干，极度稀缺。
现有的团队已被拉扯到极限，陈威廉眼中常带血丝，钟博士和钱博士也几乎以厂为家。
“老板，猎头公司推荐了几个从英美回来的mba，背景不错，但要价很高，而且对内地业务完全不了解。”陈威廉递上一份简历，语气带着疲惫和无奈，“内部提拔的话，有经验的老员工忠诚度没问题，但知识结构和眼界确实跟不上。”
张建军接过简历扫了一眼，放下。“空降兵水土不服，内部培养缓不济急。这不是换几个人的问题，是体系的问题。”
他走到办公室一侧的白板前，拿起笔，快速写下了几个关键词：系统性、前瞻性、实战性。
“威廉，我们要改变思路。建邦需要建立自己的人才培养体系。”张建军目光锐利，“成立‘建邦管理学院’，我亲自任院长。第一期，开设两个高级研修班。”
“第一个，‘新港干部高级研修班’。学员从集团内部筛选有五年以上工作经验、表现优异、忠诚度高的中层主管和技术骨干，脱产学习三个月。课程包括：现代企业财务管理、市场营销战略、国际贸易实务、基础英语，还有最重要的——内地政策法规与商务文化。教师从香港本地大学聘请，内地政策部分，可以请新华社香港分社或友联研究所的专家来讲。”
“第二个，‘内地业务专项班’。面向社会招聘有内地背景、熟悉情况的年轻人才，进行六个月强化培训。课程侧重香港及国际商业规则、企业管理流程、英语、粤语，以及建邦的产品技术知识。毕业后充实到内地业务拓展部和未来的深圳工厂。”
陈威廉听得目瞪口呆。这手笔太大了！脱产培训，意味着要支付薪水却没有即时产出；聘请讲师、租赁场地，又是一笔巨大开销；而且效果如何，还是未知数。
“老板，这……成本是不是太高了？而且周期这么长，远水难救近火啊！”
“人才是最大的投资，也是最高的壁垒。”张建军语气坚决，“成本我来想办法。我们要的不是救火队员，是为三五年后布局。这件事，你亲自抓，立刻启动。第一期学员，要优中选优，宁缺毋滥。”
就在张建军决心巨资投入人才培养之际，龙五那边反向投喂的“鱼饵”似乎起了作用。
“老板，台岛那边有反应了。”