椅，他就坐在首席，络绎不绝的有宾客上来问候，逼格满满。
25日，陈放没有和其他队友那样，选择离开，开始享受长达4个月的假期。
对于他来说，新的挑战已经来了。
中午，陈放在一处高档私密场所，接待了刚刚落地洛杉矶，又风尘仆仆来到拉斯维加斯的姚。
姚第一时间就是去看陈放的腿，然后详细的问了情况。
寒暄过后，就进入边吃边聊的阶段。
“这两年姚哥辛苦了，干了这么多实事，可喜可贺”陈放举杯，算是道贺。
姚摆手，露出心累的表情：“步步难，步步坎，辛苦有，祝贺就免了。”
从17年任职，姚就是为了一个大目标而努力，那就是【官办分离】。
把篮管中心和cba做分离，将联赛市场化，让20家俱乐部焕发活力，进入盈利模式，从而反哺篮球这项运动。
通俗的讲，就是照搬nba联盟的模式。
但陈放很清楚，时间证明这是姚的一厢情愿。
就如他上任面对记者提问：中国篮球最大的问题是什么，他直言不讳地回答道：“最大的问题是到处都是问题。”
都是问题，还要在原有的图纸上涂改，搞画画的都知道，几乎不可能成功。
一个核心问题，姚就无法解决。
人心！
谁的人心？当然不是球迷，球迷就想看到结果，过程是怎么个曲折，不是球迷考虑的。
这里的人心有3种身份。
一、上层；
任职是短暂的，晋升的窗口就3-4年，升慢一步，就步步慢，要见成绩，要看效果，什么五年计划，在这个年代，已经不现实。
二、俱乐部；
开门做生意不是搞慈善，不赚钱靠情怀是坚持不下去，可赚钱的路子被人堵住，不仅钱难挣，还要人跪着，换谁都不舒服，只要受了委屈，就掀桌拍案要离场。
三、球员；
绝大部分球员的出身是各地体育局培养的，俱乐部没权搞交易买卖，或在得到球员所有权的时候，就付出了巨大的代价。
举个例子，韩德军是大学出身，所以他能在辽宁拿300万高薪，而队里核心球员杨鸣却是40万年薪，就因为他是体育局培养出来的。
俱乐部没钱搞培养，只能从体育局招揽球员来组建球队，而球员心思更复杂，只要保留体育局运动员身份，退役后摇身一变，就是官员，后半辈子不愁吃喝。
加上各地的体育场馆都是体育局，俱乐部只能当孙子，不敢对抗，