谢罗学云的浓厚情谊，一直给机会，一直包容，一直教导，既有师友的情怀，又有恩主的色彩。
这般氛围之下，容不得罗学云拒绝，只是喝的大酒都足够装一盆。
当然，人情往来罗学云处理着，正事也没忘，对于青云公司下一步规划，也在翻阅资料不断思考，要给各部分粗粗定下kpi，不能笼统地蒙头干。
元宵前，青云公司大部分人都开始复工，职工和农户到底是两种身份，哪怕你的工作就是种田，天气远没到时候，叫你点卯上班，就得按时到位。
由刘明理牵头，把总监以上的负责人聚齐，搞个开工会，有点像放假回来老师开班会，提醒大伙收收心，该好好学习了。
“我先讲讲青云本年度的计划，大家有什么不明白或者需要补充的，一会儿再讨论。”
罗学云不绕圈子，直入主题。
“青云第一要务就是稳生产，促销售，收账款，不光是核心产品，所有营收良好的项目，都要加强，在稳定现有订单之余，积极拓展市场，同时催促客户回款，保持健康资金流，重复循环。
去年搞了很大声势，多方向出口，多城市销售，人员设备都在**，结果销售额还没过亿，说实话，我不太满意。”
闻听此言，袁晓成田秀禾嘴角直抽，差点绷不住，那可是一万万块，不是三万五万，说得这么轻描淡写，整个豫省的民企能有几家这样的水准啊。
罗学云尽收眼底，双手一拍，朗声道：“朋友们，要有自信，青云公司的潜力不止于此，我对青云的规划可不只是赚个几千万就心满意足，那完全等于浪费青云的底子。
别觉得销售额过亿很多，一方面物价上涨，一方面消费潜力提升，双向助力之下，这个目标我反而觉得低了，青农暂且不说，光是青食自个都要完成一亿的销售额，利润率还不能降太多。”
袁晓成欲言又止，最后还是没着急反驳，罗学云事先申明了，先讲再解。
“对总公司来说，扶持的食品厂要增多，不要拘束是否接受青云入股，不接受也行，我们照样租赁厂房给他们做起步和过渡，同时要以明天罐头为标杆，针对分析其他厂的问题，从而止住颓势，发挥他们的作用，别真成了摆设，越做越迷。
明理上点心，抓点紧，我有空会去现场看情况的。”
没等刘明理表态，就立刻转到青云农业。
“年前乐总申请了广告投放，年后会在附近地区电视和广播播放，核心的种苗禽苗要借此机会，形成一个范围性的稳定市场，不光是销售量要达到一定标