袁晓成唯有叹息，内掌青云公司，外联清兰投资，罗学云要说话多，说话算，这趋势谁都不能阻拦。
“你说得对，青食发展迅猛，许多管理者迷失自我，有些手足失措，以至于频频犯错，公司不能姑息下去，必须得进行一番调整。我建议增加一到两名副总经理，在执行公司决策方面替我减轻负担。”
“老袁，你这话什么意思，觉得我认定你是罪魁祸首，主动背黑锅么？”
袁晓成苦笑道：“我绝无此意，实在是精力不济，这次的风波不也证明我没法面面俱到，也没法依赖中层管理自觉么，咱们实事求是，有错就改才是为了青食能有更好的未来。
特别是今年以来，青食发展突飞猛进，各种问题纷至沓来，疑难程度几何倍上升，不再是从前的青云，光靠我一个人就行的。”
这话倒不假，两青云的管理模式是怪胎，综合两家之长，则必有两家之短。
初创时，所有决策要高度集中在管理层，生产、销售、研发、财务等等，就像现在青云用的研发中心，务求节省资源获得更大成果。
譬如说普通技术工人，不能有明确归属的项目组别，以至于跟着项目任务起伏，产生时间和任务量的空档，负责运输的载具，不管什么项目的货物，都要保证满载，毕竟生鲜去集市，食品去超市，各自之间没必要分得那么开。
如此资源共享，成本节约，互帮互助好处多多，可坏处也很明显，最简单的一点，凭什么先上你的，后上我的，你着急用人用车我不着急？工作重心高度依赖领导协调，项目负责人有本事的，他的研发生产运输销售，全部都能排在前面，甚至可以浪费。
这种情况下，从总经理到车间主任，没有一个逃得过人情世故，而那些看着就有前途，比如罗学云钦定的辣条、冰红茶这种，则会成为争抢的香饽饽，谁拿到就是大哥大！
基于对未来的期望，罗学云先期设立了事业部，想以各自业务的不同慢慢实现独立经营。
这一套在青农效果拔群，蔬菜稻麦水果花草同属种植，性质区分明显，鸡鸭鱼兔猪牛同属养殖，技术千差万别，因此便可根据不同的生产基地，所需不同类型的工人工具，逐步实现独立。
随着青农越做越大，除了研发实验等职能跟总部放在一起，其他事业部很可能跟钟乐正在搞的有机肥饲料一样，另觅地址各干各的。
此时每个事业部都守着自己一摊，责任清晰，利益明确，彼此之间还可以竞争比较。
只是真要实现这般程度，青农得非常庞大，市场份额