“张厂长作为负责人，应当对项目有更多了解，跟罗学云的交流不妨多些，包括留下些文件记录，工作需要明确的数据，明确的对错，不能有猜测揣摩的成分，否则一旦出错，难免有人要背黑锅。”
李璟目送段生群远去，继续低声道：“厂长可以做总经理的应声虫，把关好生产，不多出头，但总经理不行，他要担起责任，对上对下的责任。”
第706章 产业集群
很多企业的失败原因总结中都有一条管理不善：人员管理不善，缺乏远见卓识、决策失误、沟通不畅、团队协作不佳；财务管理不善，现金流断裂、成本控制不力、债务负担过重；质量管理不善，产品质量不高、服务体验差、技术陈旧落后……
说起来玄虚，做起来实际，从古至今无论从事什么生意，小到贩夫走卒，引车贩浆，大到奇货可居，黄袍加身，都要面临这个问题，就解决方法而言，无数天纵奇才都未能勘破玄虚，想出完美且能实际运行的方案。
若是再看各类风俗和传说中的神仙故事，历经无数劫难，神通法力无边的神仙，都仍免不了互相算计、彼此争斗，对名声财宝看不透，可想而知管理这种事确乎没有最优解。
罗学云能做的无非是维持青云发展的强盛势头，现在端着的碗里肉菜丰盛，未掀开的锅盖中又飘散出未来大饼的清香，公司纵有难处，职工纵有不满都能看在钱的份上压下，给予管理者发现并处理问题的充分时间。
就跟老翁持家一个道理，若是家庭条件越来越好，儿孙后辈都能仰仗财气，哪怕彼此之间再龃龉，往往也要在长辈面前装出和睦友好的样子，因而长辈能指点儿孙道理，叫他们做这做那，显出老太爷老太奶的威风。
这样一来，非但家声凝聚，外人也要钦佩几分。
可若家庭条件不行，持平或者走低，就很容易生出不孝子孙，先不说长辈是否无能，为什么别人混的起来，自家混不起来，致使儿孙心态不平，单是子孙没法从长辈手中得到实际好处，就很难保持事事尊重，反而会频挑错处，觉得长辈的水准没资格教导自己什么。
福气这种东西虚无缥缈，哪有财气现实呢？休说儿孙，即便长辈自己，若是干活赚工钱，不也是对老板态度极恭敬，胜过亲朋好友么。
罗学云什么身份，敢跟职工充大头，以“导师”、“恩人”自居？敢跟职工灌输，为他做事必有福报？他没那么傻，也没那么蠢，于是乎就只能用重金厚利吸引贤能为之用，许诺合作共赢，青云好，职工就好。
这种情况下涌出来的管