理精英，自然带着热衷名利的劲头，种什么根开什么花，结什么果，非常合理，毕竟人家要真什么不图，只想实现人生价值，那路径可就太多，何必上班干活辛苦做事？
所以刘明现、袁晓成、罗学方、张光辉，可能还有许多没注意到的人和事，罗学云都能容忍，他既不能一眼看出人心之正邪善恶，贤能与否只能通过做事后验证，必然有滞后性和失误概率。
但没关系，只要及时调整，适当时候把人落到该在的位置，不至于养痈成患就足够了。
张光辉段生群三人的讨论，被李璟汇报上来，不是打小报告，而是郑重其事的报告，夹在递交清兰的江城青食发展规划书中，罗学云自然有一份副本。
看到李璟一本正经地评判张光辉可能担任分公司总经理的优缺点，罗学云忍不住感慨，读过专业院校，有丰富从业经验，见识过国际上太多实际案例的顾问，管理企业的成熟度太高了，考虑得非常全面。
李璟在报告里指出张光辉对专业技术方面一知半解，为人却油滑，容易造成不良风气，但结论却是支持他成为分公司总经理，甚至提到有可能成为袁晓成左右手，总公司副总经理级别。
为什么？
李璟觉得张光辉缺点很多，优点也很明显，尤其是长于商务交流、市场开拓，论跟上级同行客户各路人马打交道的实力，纵然清兰顾问都自叹弗如，那种熟稔掌握的幽深暗潜之规则，像是某种地域性行业性的“黑话”，保护他们这些本地人、老前辈不至于淘汰。
从公司层面考量，张光辉是不二人选，若要取代，一定得有比他更精通业务更熟稔情况，本领更厉害的新人出现，段生群主要负责沟通联络，并不具备这样的素质。
看过报告之后，罗学云便给张光辉吃定心丸，在一个不那么正式的场合，感谢他这么多年对江城青食的辛苦付出，说些没有他就没有橙分厂之类的话，张光辉亦是格外识趣，表明都是公司的功劳，他不过是背靠大树好乘凉。
“江城分公司会挂牌的，总经理一定是你，至于管理上究竟跟陈清如何划界分疆，还要在实际工作中慢慢磨合，我跟你说句掏心窝子的话，青食走到现在这地步，我也是一个头两个大，不敢轻动，生怕出了问题兜不住底，又不能不动，不动就是等着对手超车，等着自己小问题酿成大错误。”
只有两个人喝酒吃饭，罗学云自然能放开表演，学一学刘皇叔神功，就历史生动案例而言，尊重下属，跟下属套近乎，算是成本很低的管理秘术。
张光辉闻听此言，认真道：“罗总已