大市场份额最终实现整体利润增长，但宏盛超市的管理层仍然坚持己见。
他们觉得现有的业务模式已经能够保证稳定的利润，不愿意冒险尝试新的合作方式，担心一旦合作效果不佳，会对超市的品牌形象和经济效益造成双重损失。
面对这些不同的结果，每团外卖的高管们并未气馁。对于已经合作的超市，他们加大投入，确保合作项目顺利推进，力求打造出成功案例，为其他超市树立榜样。
负责合作项目的团队成员们加班加点，与合作超市紧密沟通，优化每一个环节，从冷链配送的温度控制到直播内容的精细打磨，不放过任何一个可能影响用户体验的细节。
对于处于观望状态的超市，每团外卖持续保持沟通，定期向他们发送合作超市的业务增长数据、用户反馈等信息，展示合作带来的积极变化。
而对于拒绝合作的超市，每团外卖并没有坚持，这没有什么意义。